Contenuti del Corso
Padronanza dell'Analisi dei Flussi di Cassa Scontati con Excel
Padronanza dell'Analisi dei Flussi di Cassa Scontati con Excel
2. Comprendere l'Analisi dei Flussi di Cassa Scontati (DCF)
3. Fondamenti della Previsione dei Flussi di Cassa e del Tasso di Sconto
Come Calcolare il Flusso di Cassa Libero Non Levered (UFCF)Comprendere il Tasso di Sconto nella ValutazioneCome Calcolare il Costo del DebitoEsempio di Calcolo del Costo del DebitoCome Calcolare il Costo del Capitale Proprio (CAPM)Come Calcolare il Costo del Capitale Proprio Utilizzando il Metodo Build UpEsempio di Calcolo del Costo del Capitale Proprio
4. WACC, Valore Terminale e Analisi di Sensitività
5. Costruzione di un Modello di Valutazione DCF in Excel
Panoramica dell'Azienda e Obiettivo di ValutazioneEsplorazione del Modello DCF Basato su ExcelModellazione delle Voci del Conto EconomicoModellazione delle Voci di BilancioCreazione di un Output Pulito del Conto EconomicoCreazione di un Output Pulito del BilancioCostruzione del Modello UFCF: Da EBIT a Flusso di Cassa OperativoContabilizzazione di CapEx, Attività e Riconciliazione al Flusso di Cassa NettoPrevisione dell'UFCF e Collegamento del Flusso di Cassa allo Stato PatrimonialeCalcolo Finale del DCF e Output della ValutazioneVisualizzazione dei Risultati con i Grafici di ExcelEsecuzione dell'Analisi di Sensitività in Excel
6. Studio di Caso Pratico DCF – Valutazione Aziendale in Azione
Visualizzazione dei Risultati con i Grafici di Excel
I numeri raccontano la storia, ma i grafici la rendono viva. Questo capitolo finale si concentra sui risultati visivi del tuo modello DCF: grafici dinamici che sintetizzano le principali metriche finanziarie e riflettono le ipotesi di scenario.
Queste visualizzazioni non sono semplici decorazioni. Svolgono funzioni analitiche e comunicative concrete:
- Identificazione delle tendenze: i grafici aiutano a individuare rapidamente schemi nei ricavi, nei profitti o nei flussi di cassa che potrebbero essere nascosti tra le righe di numeri;
- Confronto tra scenari: collegando ogni grafico al selettore di scenario (ottimistico, base, pessimistico), si vede immediatamente come le ipotesi influenzano i risultati;
- Comunicazione con gli stakeholder: le visualizzazioni aiutano a colmare il divario tra la modellazione finanziaria dettagliata e il processo decisionale. Un CFO o un investitore può comprendere i risultati a colpo d'occhio.
I grafici tipici possono includere:
- UFCF nel tempo;
- Proiezioni di ricavi e margini;
- Valore terminale rispetto alla somma degli UFCF attualizzati;
- Intervallo di valutazione basato sugli scenari.
Tutte queste visualizzazioni si aggiornano automaticamente, prelevando i dati direttamente dal modello. Questo riduce il rischio di errori e garantisce coerenza tra i risultati.
Per renderle efficaci:
- Utilizzare titoli e etichette degli assi chiari;
- Evitare grafici sovraffollati—evidenziare il messaggio chiave;
- Usare i colori in modo coerente per rappresentare scenari o metriche.
Tutto è chiaro?
Grazie per i tuoi commenti!
Sezione 5. Capitolo 11