Agence SMM à Partir de Zéro

Contenu du cours

Agence SMM à Partir de Zéro

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1. Introduction au Marketing des Médias Sociaux

Qu'est-ce que le marketing des médias sociaux ?Aperçu des Plateformes de Médias Sociaux Tendances des Réseaux Sociaux et Paysage Sectoriel

2. Fondations d'une Agence de Marketing sur les Réseaux Sociaux

Qu'est-ce qu'une agence de marketing sur les réseaux sociaux ?Choisir Votre Niche Élaboration de Votre Proposition de Valeur Définition des Objectifs et des Attentes

3. Développer Votre Entreprise

Éléments Essentiels de la Création d'Entreprise Structures Tarifaires et Forfaits Outils et Technologie Développement d'un Flux de Travail pour les Réseaux Sociaux Comment utiliser les modèles dans ClickUp

4. Stratégies et Services de Médias Sociaux

Élaboration d'une Stratégie de Médias Sociaux Performante Définition et Compréhension de Votre Audience Cible Sélection de la Plateforme et Alignement du Budget Création de Contenu à Fort Impact Maîtrise du Calendrier de Contenu Publicité Payante sur les Réseaux Sociaux Élaboration d'une Feuille de Route Stratégique et d'un Calendrier de Contenu

5. Gestion des Campagnes pour les Clients

Intégration de Nouveaux Clients Exécution des Campagnes Rapport et Transparence Exercice Pratique : Création d’un Tableau de Bord Client dans ClickUp

6. Trouver et Décrocher des Clients

Identifier Votre Client Idéal Prospection de Clients et Réseautage Création d’un Portfolio et d’Études de Cas Compréhension du Processus d'Appel de Vente Créer une Proposition Client Gagnante Qui Conclut des Contrats

7. Développer Votre SMMA

Recrutement et Externalisation Intégration et Formation pour un Succès à Long Terme Élargissement de Vos Services et Augmentation des Revenus Création de SOP pour une SMMA Performante

8. Croissance et Durabilité à Long Terme

Rester à l'Avant-Garde des Tendances du Secteur Construire une Autorité dans Votre Niche Surmonter les Défis

9. Conclusion et Ressources

Passer du Statut de Freelance à Celui de PDG Maîtrise de l’Acquisition de Clients Haut de Gamme Gestion de Crise et Gestion des Clients Difficiles Rassembler Tous les Éléments – Votre Parcours vers la Réussite en SMMA

Passer du Statut de Freelance à Celui de PDG

Lorsque vous lancez votre agence de marketing sur les réseaux sociaux, vous gérez tout — création de contenu, gestion des publicités, courriels clients et factures. Mais si vous restez coincé dans ce cycle, vous finirez par atteindre un plafond. Passer du statut de freelance à celui de PDG signifie mettre en place des systèmes, recruter les bonnes personnes et se concentrer sur la stratégie à long terme plutôt que sur l'exécution quotidienne.

Points clés :

Les freelances échangent leur temps contre de l'argent, tandis que les PDG créent des systèmes évolutifs ;
La clé de la croissance est la délégation – il est impossible de tout faire soi-même ;
Abandonner le contrôle et faire confiance à son équipe est essentiel pour passer à l'échelle ;
Les PDG prennent des décisions stratégiques — en se concentrant sur la croissance du chiffre d'affaires, l'efficacité et la pérennité à long terme ;
Une agence bien structurée fonctionne sans que le propriétaire soit impliqué dans chaque détail.

1. Quelle est une différence clé entre un freelance et un PDG ?

2. Qu'est-ce qui est essentiel pour développer une entreprise ?

Quelle est une différence clé entre un freelance et un PDG ?

Select the correct answer

Les freelances se concentrent sur la stratégie à long terme, tandis que les PDG gèrent l'exécution quotidienne.

Les freelances recrutent du personnel, tandis que les PDG travaillent seuls.

Les freelances prennent des décisions stratégiques, tandis que les PDG se concentrent sur les courriels clients.

Les freelances échangent leur temps contre de l'argent, tandis que les PDG créent des systèmes évolutifs.

Qu'est-ce qui est essentiel pour développer une entreprise ?

Select the correct answer

Lâcher prise sur le contrôle et faire confiance à votre équipe.

Tout faire soi-même.

Se concentrer uniquement sur l'acquisition de clients.

Éviter toute forme de délégation.

Tout était clair ?

Comment pouvons-nous l'améliorer ?

Merci pour vos commentaires !

Section 9. Chapitre 1

Demandez à l'IA

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1. Introduction au Marketing des Médias Sociaux

Qu'est-ce que le marketing des médias sociaux ?Aperçu des Plateformes de Médias Sociaux Tendances des Réseaux Sociaux et Paysage Sectoriel

2. Fondations d'une Agence de Marketing sur les Réseaux Sociaux

Qu'est-ce qu'une agence de marketing sur les réseaux sociaux ?Choisir Votre Niche Élaboration de Votre Proposition de Valeur Définition des Objectifs et des Attentes

3. Développer Votre Entreprise

Éléments Essentiels de la Création d'Entreprise Structures Tarifaires et Forfaits Outils et Technologie Développement d'un Flux de Travail pour les Réseaux Sociaux Comment utiliser les modèles dans ClickUp

4. Stratégies et Services de Médias Sociaux

Élaboration d'une Stratégie de Médias Sociaux Performante Définition et Compréhension de Votre Audience Cible Sélection de la Plateforme et Alignement du Budget Création de Contenu à Fort Impact Maîtrise du Calendrier de Contenu Publicité Payante sur les Réseaux Sociaux Élaboration d'une Feuille de Route Stratégique et d'un Calendrier de Contenu

5. Gestion des Campagnes pour les Clients

Intégration de Nouveaux Clients Exécution des Campagnes Rapport et Transparence Exercice Pratique : Création d’un Tableau de Bord Client dans ClickUp

6. Trouver et Décrocher des Clients

Identifier Votre Client Idéal Prospection de Clients et Réseautage Création d’un Portfolio et d’Études de Cas Compréhension du Processus d'Appel de Vente Créer une Proposition Client Gagnante Qui Conclut des Contrats

7. Développer Votre SMMA

Recrutement et Externalisation Intégration et Formation pour un Succès à Long Terme Élargissement de Vos Services et Augmentation des Revenus Création de SOP pour une SMMA Performante

8. Croissance et Durabilité à Long Terme

Rester à l'Avant-Garde des Tendances du Secteur Construire une Autorité dans Votre Niche Surmonter les Défis

9. Conclusion et Ressources

Passer du Statut de Freelance à Celui de PDG Maîtrise de l’Acquisition de Clients Haut de Gamme Gestion de Crise et Gestion des Clients Difficiles Rassembler Tous les Éléments – Votre Parcours vers la Réussite en SMMA

Passer du Statut de Freelance à Celui de PDG

Lorsque vous lancez votre agence de marketing sur les réseaux sociaux, vous gérez tout — création de contenu, gestion des publicités, courriels clients et factures. Mais si vous restez coincé dans ce cycle, vous finirez par atteindre un plafond. Passer du statut de freelance à celui de PDG signifie mettre en place des systèmes, recruter les bonnes personnes et se concentrer sur la stratégie à long terme plutôt que sur l'exécution quotidienne.

Points clés :

Les freelances échangent leur temps contre de l'argent, tandis que les PDG créent des systèmes évolutifs ;
La clé de la croissance est la délégation – il est impossible de tout faire soi-même ;
Abandonner le contrôle et faire confiance à son équipe est essentiel pour passer à l'échelle ;
Les PDG prennent des décisions stratégiques — en se concentrant sur la croissance du chiffre d'affaires, l'efficacité et la pérennité à long terme ;
Une agence bien structurée fonctionne sans que le propriétaire soit impliqué dans chaque détail.

1. Quelle est une différence clé entre un freelance et un PDG ?

2. Qu'est-ce qui est essentiel pour développer une entreprise ?

Quelle est une différence clé entre un freelance et un PDG ?

Select the correct answer

Les freelances se concentrent sur la stratégie à long terme, tandis que les PDG gèrent l'exécution quotidienne.

Les freelances recrutent du personnel, tandis que les PDG travaillent seuls.

Les freelances prennent des décisions stratégiques, tandis que les PDG se concentrent sur les courriels clients.

Les freelances échangent leur temps contre de l'argent, tandis que les PDG créent des systèmes évolutifs.

Qu'est-ce qui est essentiel pour développer une entreprise ?

Select the correct answer

Lâcher prise sur le contrôle et faire confiance à votre équipe.

Tout faire soi-même.

Se concentrer uniquement sur l'acquisition de clients.

Éviter toute forme de délégation.

Tout était clair ?

Comment pouvons-nous l'améliorer ?

Merci pour vos commentaires !

Section 9. Chapitre 1

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