Projektmanagement-Rahmenwerke

Wasserfall

Wasserfall wurde ursprünglich für die Bau- und Fertigungsindustrie entwickelt, in denen Projektschritte aufeinanderfolgend ablaufen. Beim Bau eines Hauses muss beispielsweise zuerst das Grundstück vorbereitet, dann das Fundament gelegt, die Wände gebaut und das Dach hinzugefügt werden. Jeder Schritt folgt einer festen Reihenfolge – man kann kein Dach bauen, bevor die Wände stehen.

In der Bau- und Fertigungsindustrie werden Änderungen während der Produktion möglichst vermieden, da sie schwierig und kostspielig sein können. Stellen Sie sich vor, ein Haus nach dem Bau des Fundaments und der Wände zu vergrößern. Aus diesem Grund erfordert das Wasserfall-Framework ein klares Verständnis aller Projektanforderungen im Voraus, sodass jeder Schritt geplant und Änderungen vermieden werden.

Agile

Im Gegensatz zum Wasserfall, der Veränderungen ablehnt, begrüßt Agile diese. Agile ist ein Überbegriff für Projektmanagement-Frameworks, die einen iterativen, teamorientierten Ansatz verfolgen.

Agile Frameworks steuern Aufgaben und liefern Produkte durch kontinuierliche Iterationen. Während beim Wasserfall das Endprodukt erst nach Abschluss des Projekts geliefert wird, zielt Agile darauf ab, am Ende jedes Zyklus ein funktionsfähiges Produkt bereitzustellen. Diese kurzen, schnellen Iterationen ermöglichen es Teams, sich rasch an Veränderungen und Feedback anzupassen und so eine kontinuierliche Verbesserung sicherzustellen.

Lean

Das Lean-Framework unterstützt Teams dabei, den Wert zu maximieren und Verschwendung im gesamten Projektmanagementprozess zu minimieren. Es wird häufig in der Fertigung, im Bauwesen und im Gesundheitswesen eingesetzt. Lean basiert auf fünf Kernprinzipien, die Projektmanager bei der Entwicklung und Optimierung von Arbeitsabläufen leiten:

Vorteile und Nachteile