Основи управління проєктами

Waterfall

Waterfall був спочатку розроблений для будівельної та виробничої галузей, де етапи проєкту виконуються послідовно. Наприклад, при будівництві будинку спочатку потрібно підготувати майданчик, потім залити фундамент, звести стіни та встановити дах. Кожен етап виконується у суворій послідовності — не можна будувати дах, не піднявши стіни.

У будівництві та виробництві прагнуть мінімізувати зміни під час виконання, оскільки вони можуть бути складними та дорогими. Уявіть собі зміну розміру будинку після зведення фундаменту та стін. Саме тому Waterfall вимагає чіткого розуміння всіх вимог до проєкту на початку, щоб кожен етап був спланований, а зміни — уникалися.

Agile

На відміну від Waterfall, який уникає змін, Agile їх приймає. Agile — це загальний термін для підходів до управління проєктами, що базуються на ітераційному, командному підході.

Agile-фреймворки керують завданнями та забезпечують результат через постійні ітерації. Якщо Waterfall надає кінцевий продукт лише після завершення проєкту, то Agile прагне надати робочий продукт наприкінці кожного циклу. Такі короткі, швидкі ітерації дозволяють командам швидко адаптуватися до змін і зворотного зв'язку, забезпечуючи постійне вдосконалення.

Lean

Фреймворк Lean допомагає командам максимізувати цінність і мінімізувати втрати протягом усього процесу управління проєктом. Його часто використовують у виробництві, будівництві та сфері охорони здоров'я. Lean базується на п’яти основних принципах, які допомагають менеджерам проєктів розробляти та оптимізувати робочі процеси:

Переваги та недоліки