Frameworks de Gerenciamento de Projetos

Waterfall

Waterfall foi originalmente desenvolvido para as indústrias de construção e manufatura, onde as etapas do projeto ocorrem de forma sequencial. Por exemplo, ao construir uma casa, é necessário primeiro preparar o terreno, depois lançar a fundação, construir as paredes e adicionar o telhado. Cada etapa segue uma ordem rigorosa — não é possível construir o telhado antes de levantar as paredes.

As indústrias de construção e manufatura minimizam mudanças durante a produção porque podem ser difíceis e custosas. Imagine redimensionar uma casa depois que a fundação e as paredes já foram construídas. Por isso, o framework Waterfall exige um entendimento claro de todos os requisitos do projeto desde o início, garantindo que cada etapa seja planejada e que mudanças sejam evitadas.

Agile

Diferente do Waterfall, que resiste a mudanças, o Agile as abraça. Agile é um termo amplo para frameworks de gerenciamento de projetos que seguem uma abordagem iterativa e baseada em equipes.

Os frameworks Agile gerenciam tarefas e entregam produtos por meio de iterações contínuas. Enquanto o Waterfall entrega o produto final apenas após a conclusão do projeto, o Agile busca fornecer um produto funcional ao final de cada ciclo. Essas iterações curtas e rápidas permitem que as equipes se adaptem rapidamente a mudanças e feedbacks, garantindo melhoria contínua.

Lean

O framework Lean auxilia equipes a maximizar valor enquanto minimizam desperdícios ao longo do processo de gerenciamento de projetos. É comumente utilizado nas indústrias de manufatura, construção e saúde. O Lean é baseado em cinco princípios fundamentais que orientam os gerentes de projeto no desenvolvimento e otimização de fluxos de trabalho:

Vantagens e Desvantagens