ラボ：CEOブリーフ

これ以上の足場はありません。例題もありません。あなたはすでに手順を学びました——この章は、それが自分のものになったことを証明する場です。

シナリオ

日曜日の夜。CEOからメッセージが届きます：

ちょっと頼みがある——明日のリーダーシップ合宿のために、当社が上位3社の競合と比べてどの位置にいるか、要点だけまとめてくれる？　当社が勝っている点、負けている点、最大のリスクだけでいい。

経営陣が求めているもの

彼らが求めているのは、立場を明確にしたブリーフです：

自己評価ルーブリック

タスク

当社の競合的立ち位置を、上位3社のPM SaaS競合と比較して分析してください。当社が勝っている点、負けている点、そして来四半期における最大の戦略的リスクは何か？

実際に構築したもの

チャットボットではなく、チームメイト。同じエージェント構造（ペルソナ、ツール、構造化出力）は、トリアージ、指標レポート、見込み顧客調査、事後分析、取締役会向けアップデートなどに活用可能。

要点： AIの使い方を学んでいるのではなく、AIを組み立てる方法を学んでいる。

次のステップ

同じペルソナ。同じツールルーティング。同じ出力フォーマット。実データの活用 － これらのツールが実際のNotion、指標、競合他社と接続された瞬間に実現。