Votre vision produit définit l'objectif à atteindre, une destination ambitieuse et inspirante. La feuille de route produit décrit comment y parvenir en décomposant la vision en étapes concrètes qui guident votre équipe vers les résultats souhaités.

Elle transforme le pourquoi abstrait en quoi, comment et quand concrets, garantissant clarté, alignement et concentration tout au long du développement du produit.

Processus de traduction de la vision en feuille de route

Avant d'aborder les tâches, formuler clairement la vision de votre produit et élaborer une stratégie pour la soutenir. Votre stratégie sert de pont entre la vision abstraite et la feuille de route exploitable.

• Quoi cherchons-nous à accomplir dans les 3 à 5 prochaines années ;

• Quels sont les principaux points de douleur de notre public cible ;

• Comment ce produit s'aligne-t-il avec les objectifs à long terme de notre entreprise.

Décomposer la stratégie en initiatives, domaines d'action larges et impactants qui orientent le développement du produit. Utiliser l'étude de marché, l'analyse de la concurrence et les retours utilisateurs pour identifier les opportunités de croissance et les besoins non satisfaits.

Une fois la liste des initiatives et fonctionnalités potentielles établie, les prioriser selon l'impact, la faisabilité et l'urgence. Deux cadres d'analyse puissants peuvent aider dans cette démarche.

Présenter la feuille de route de manière adaptée à chaque groupe de parties prenantes. Utiliser des outils comme Aha!, Notion ou Roadmunk pour la rendre visuelle et facile à comprendre. Toujours encourager les retours et être prêt à itérer en fonction des retours utilisateurs et des évolutions du marché.

À noter, chaque public nécessite un niveau de détail différent. Les dirigeants se concentrent sur la vision globale, tandis que les équipes de développement ont besoin de délais précis et de dépendances spécifiques.

Avant de soumettre, s'assurer que la feuille de route comprend 3 à 5 tâches par objectif, une priorisation basée sur RICE, des échéances claires et des mises à jour de statut. Vérifier la clarté, l'alignement des objectifs, la priorisation appropriée et la complétude incluant Tâche, Priorité, Échéancier et Statut.