Cadres de gestion de projet

Waterfall

Waterfall a été initialement conçu pour les secteurs de la construction et de la fabrication, où les étapes du projet se déroulent de manière séquentielle. Par exemple, lors de la construction d'une maison, il faut d'abord préparer le terrain, puis couler les fondations, construire les murs et ajouter le toit. Chaque étape suit un ordre strict : il est impossible de construire un toit avant d'avoir monté les murs.

Les secteurs de la construction et de la fabrication minimisent les modifications en cours de production car elles peuvent être difficiles et coûteuses. Imaginez devoir redimensionner une maison après avoir construit les fondations et les murs. C'est pourquoi le cadre Waterfall exige une compréhension claire de toutes les exigences du projet dès le départ, afin que chaque étape soit planifiée et que les changements soient évités.

Agile

Contrairement à Waterfall, qui résiste au changement, Agile l'encourage. Agile est un terme générique désignant des cadres de gestion de projet qui adoptent une approche itérative et collaborative.

Les cadres Agile gèrent les tâches et livrent les produits par le biais d'itérations continues. Alors que Waterfall ne livre le produit final qu'à la fin du projet, Agile vise à fournir un produit fonctionnel à la fin de chaque cycle. Ces itérations courtes et rapides permettent aux équipes de s'adapter rapidement aux changements et aux retours, garantissant une amélioration continue.

Lean

Le cadre Lean aide les équipes à maximiser la valeur tout en minimisant le gaspillage tout au long du processus de gestion de projet. Il est couramment utilisé dans les secteurs de la fabrication, de la construction et de la santé. Lean repose sur cinq principes fondamentaux qui guident les chefs de projet dans le développement et l'optimisation des flux de travail :

Avantages et inconvénients