Cérémonies Agiles

Nous avons déjà mentionné les cérémonies Agile dans les chapitres précédents, alors discutons-les maintenant plus en détail ici.

Planification du Sprint

La planification du sprint est la cérémonie où l'équipe décide du travail qui sera accompli pendant le sprint à venir. La réunion est généralement suivie par l'ensemble de l'équipe Scrum : le Product Owner, le Scrum Master et l'équipe de développement.

La planification du sprint dure généralement environ 2 heures par semaine de durée de sprint (par exemple, un sprint de 2 semaines aurait une réunion de planification de 4 heures). Son résultat est un backlog de sprint engagé et un objectif de sprint clair qui guide l'équipe tout au long du sprint.

Réunions Quotidiennes

Le stand-up quotidien, également connu sous le nom de Scrum quotidien, est une réunion courte et limitée dans le temps (généralement 15 minutes) tenue chaque jour du sprint. Elle est conçue pour synchroniser les activités de l'équipe et identifier tout obstacle au progrès.

Comme mentionné ci-dessus, le stand-up quotidien est strictement limité à 15 minutes. Son résultat est une compréhension partagée des progrès et des défis, garantissant que l'équipe reste alignée et peut rapidement résoudre tout problème.

Revue de Sprint

La revue de sprint est une réunion tenue à la fin du sprint pour inspecter l'incrément et adapter le backlog produit si nécessaire. C'est une opportunité pour l'équipe de démontrer le travail accompli pendant le sprint aux parties prenantes.

La revue de sprint dure généralement environ 1 heure par semaine de durée de sprint (par exemple, un sprint de 2 semaines aurait une réunion de revue de 2 heures). Son résultat est un backlog produit affiné et des retours précieux des parties prenantes, ce qui aide à guider le prochain sprint.

Rétrospective de Sprint

La rétrospective de sprint est une cérémonie qui se tient à la fin du sprint, après la revue de sprint. C'est un moment pour l'équipe de réfléchir à ses processus et d'identifier les domaines à améliorer.

La rétrospective de sprint dure généralement environ 45 minutes à 1 heure par semaine de durée de sprint (par exemple, un sprint de 2 semaines aurait une rétrospective de 1,5 à 2 heures). Son résultat est un ensemble d'améliorations concrètes que l'équipe mettra en œuvre dans le sprint suivant, favorisant une culture d'amélioration continue.