Projektinhallinnan viitekehykset

Vesiputousmalli

Vesiputousmalli kehitettiin alun perin rakennus- ja valmistusteollisuudelle, joissa projektin vaiheet etenevät järjestyksessä. Esimerkiksi talon rakentamisessa työmaa valmistellaan ensin, sitten tehdään perustus, rakennetaan seinät ja lopuksi lisätään katto. Jokainen vaihe seuraa tarkkaa järjestystä – kattoa ei voi rakentaa ennen kuin seinät ovat pystyssä.

Rakennus- ja valmistusteollisuudessa tuotannon aikaisia muutoksia pyritään minimoimaan, koska ne voivat olla vaikeita ja kalliita. Kuvittele talon koon muuttamista sen jälkeen, kun perustus ja seinät on jo rakennettu. Tämän vuoksi vesiputousmalli edellyttää, että kaikki projektin vaatimukset ymmärretään selkeästi etukäteen, jotta jokainen vaihe voidaan suunnitella tarkasti ja muutoksia vältetään.

Ketterä

Toisin kuin vesiputousmalli, joka vastustaa muutoksia, ketterä lähestymistapa hyväksyy ne. Ketterä on yleisnimitys projektinhallinnan viitekehyksille, jotka perustuvat iteratiiviseen ja tiimipohjaiseen työskentelyyn.

Ketterät viitekehykset hallitsevat tehtäviä ja tuottavat lopputuloksia jatkuvien iteraatioiden kautta. Siinä missä vesiputousmallissa lopputuote toimitetaan vasta projektin valmistuttua, ketterässä pyritään toimivaan tuotteeseen jokaisen syklin lopussa. Nämä lyhyet ja nopeat iteraatiot mahdollistavat tiimien nopean sopeutumisen muutoksiin ja palautteeseen, mikä varmistaa jatkuvan parantamisen.

Lean

Lean-viitekehys auttaa tiimejä maksimoimaan arvon ja minimoimaan hukkaa koko projektinhallintaprosessin ajan. Sitä käytetään yleisesti valmistus-, rakennus- ja terveydenhuoltoalalla. Lean perustuu viiteen ydinperiaatteeseen, jotka ohjaavat projektipäälliköitä kehittämään ja optimoimaan työnkulkuja:

Edut ja haitat