Summary  
This chapter defines three structured multi-step pipeline patterns—Scan, Compare, and Brief—for automating research tasks: gathering and synthesizing information, evaluating options against defined criteria, and generating decision-ready recommendations with verifiable citations.

General domain of usage  
Workplace research and business decision-making

### Concepto central

La investigación en el trabajo no es investigación académica. Es del tipo _"Necesito tomar una decisión y no tengo tiempo para leer cuarenta pestañas del navegador"_. Este capítulo te ofrece tres métodos para que, cuando te sientes a investigar cualquier cosa, sepas exactamente qué estructura estás construyendo y cómo informar a Cowork.

### Cómo funciona (paso a paso)

**Paso 1 - Reconocer las tres estructuras**

- **Explorar.** Panorama general. Estado de la cuestión.
- **Comparar.** Opciones lado a lado en los aspectos relevantes.
- **Informe.** Recomendación lista para la decisión.

Explorar y comparar no son entregables independientes: son _insumos_. Lo que entregas a tu equipo, o guardas para actuar después, siempre es un informe.

**Paso 2 - Aprender el método EXPLORAR**

Cuatro pasos.

- **ENMARCAR** - Pregunta, alcance y profundidad.
- **BUSCAR** - Búsquedas paralelas en la web y conectores.
- **SINTETIZAR** - Agrupar hallazgos. Señalar desacuerdos entre fuentes.
- **RESUMIR** - Visión general, organizada, con citas en cada afirmación.

La profundidad del informe depende de la profundidad de la exploración. Especificar claramente hasta dónde llegar.

**Paso 3 - Aprender el método COMPARAR**

Cuatro pasos.

- **DEFINIR CRITERIOS** - Nombrar lo importante antes de empezar a buscar.
- **RECOGER** - Evidencia por opción, por criterio.
- **PUNTUAR** - Dónde destaca cada opción. Dónde están los compromisos.
- **TABULAR** - Tabla clara, cita en cada celda.

Tú defines los criterios. Cowork no puede adivinar la ponderación.

**Paso 4 - Aprender el método INFORME**

Cuatro pasos.

- **PREGUNTA** - La decisión en una frase. No el tema, la decisión.
- **EVIDENCIA** - Incorporar la exploración, la comparación, todo lo relevante.
- **RECOMENDAR** - Tomar una posición. Con justificación.
- **ADVERTENCIAS** - Qué podría cambiar la decisión. Qué sigue siendo incierto.

Este es el único de los tres que se entrega.

**Paso 5 - Aprender las tres reglas universales**

- **Citar al momento.** Adjuntar la fuente en cuanto se hace una afirmación, no después.
- **Verificar lo importante.** Números, nombres, fechas, afirmaciones relevantes: comprobar aleatoriamente.
- **Estructurar primero.** Encabezados de sección antes de cualquier texto. Luego completar el esquema.

### Por qué es importante

Sin un marco, las tareas de investigación se convierten en ensayos divagantes y nunca llegan a decisiones. Con estos tres métodos, cada solicitud de investigación se convierte en un informe estructurado y ejecutable, y cada entregable termina con una posición clara.

### Qué debería ser posible después de esto

- Nombrar los tres patrones de investigación e identificar cuál corresponde a una tarea dada.
- Recitar los cuatro pasos de cada método.
- Indicar las tres reglas universales que aplican a los tres.
- Reconocer que explorar y comparar alimentan el informe, y el informe es lo que se entrega.


Has utilizado Claude en una ventana de chat. Has escrito una pregunta, recibido una respuesta, copiado y pegado el resultado, y realizado el trabajo tú mismo.
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Esta documentación acompaña al curso en video de cinco secciones. Cada capítulo sigue la misma estructura: una definición clara, el concepto central, una guía paso a paso, la importancia del tema y lo que debería ser posible después de verlo.
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Lo que construirás
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Los Patrones de Investigación

Concepto central

Cómo funciona (paso a paso)

Por qué es importante

Qué debería ser posible después de esto