Story Points und Schätztechniken
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Wie bereits erwähnt, sind Planung und Schätzung in der agilen Entwicklung entscheidend für eine effiziente Projektdurchführung. Im Folgenden werden Story Points, allgemeine Schätztechniken und insbesondere Agile Planning Poker behandelt.
Story Points
Story Points sind eine Maßeinheit zur Schätzung des relativen Aufwands für die Umsetzung einer User Story. Im Gegensatz zu zeitbasierten Schätzungen berücksichtigen Story Points Komplexität, Risiko und Arbeitsaufwand.
Ein einfaches Login-Feature könnte beispielsweise mit 2 Story Points bewertet werden, während eine Zahlungs-Gateway-Integration aufgrund höherer Risiken, größerer Komplexität und eines größeren Arbeitsumfangs 8 Story Points erhalten könnte.
Tatsächlich variiert die genaue Anzahl der Story Points häufig von Team zu Team, selbst innerhalb desselben Unternehmens. Alle nachfolgenden Beispiele dienen daher nur zur Veranschaulichung.
Schauen wir uns einige Beispiele an:
Schätztechniken
Mehrere Schätztechniken werden im Agile-Umfeld häufig verwendet, um Story Points zuzuweisen:
- Planning Poker: Kollaborative Schätztechnik, bei der Teammitglieder unabhängig voneinander Story Points für User Stories mit nummerierten Karten vergeben. Die Schätzungen werden anschließend diskutiert und das Team einigt sich auf eine endgültige Schätzung;
- T-Shirt-Sizing: Diese Technik verwendet Größen wie XS, S, M, L und XL, um den relativen Aufwand für User Stories darzustellen. Sie bietet eine schnelle und einfache Möglichkeit, Aufgaben zu kategorisieren;
- Bucket-System: Dies beinhaltet das Kategorisieren von User Stories in vordefinierte "Buckets", die verschiedene Bereiche von Story Points repräsentieren. Teammitglieder ordnen die Stories diesen Buckets basierend auf dem geschätzten Aufwand zu.
Agile Planning Poker
Planning Poker ist die am weitesten verbreitete Technik zur Schätzung von Story Points. Sie fördert die Zusammenarbeit im Team und stellt sicher, dass alle Perspektiven berücksichtigt werden. Im Folgenden sind die einzelnen Schritte im Detail aufgeführt:
- Überprüfung der User Story: Der Product Owner erläutert die Story;
- Unabhängige Schätzung: Die Teammitglieder wählen eine Karte, die ihrer Schätzung entspricht;
- Aufdecken der Schätzungen: Alle Teammitglieder decken ihre Karten gleichzeitig auf;
- Diskussion von Unterschieden: Das Team bespricht etwaige signifikante Unterschiede;
- Konsensfindung: Bei Bedarf wird erneut geschätzt und eine Einigung über die endgültigen Story Points erzielt.
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